Yöneticilerin delegasyonu planlı ve tutarlı biçimde uygulayarak ekip üyelerinin sorumluluk ve yetki alanlarını geliştirmelerine destek olmak.
Konular ve akış, kurumun ihtiyaçlarına göre ön görüşmede netleştirilir.
Delegasyon, yöneticinin zamanını stratejik konulara ayırabilmesi ve ekip üyelerinin gelişebilmesi için kritik bir beceridir. Buna rağmen birçok yönetici işi devretmekte zorlanır ya da devrettiği işin sonucundan memnun kalmaz.
Bu eğitim, delegasyonun önündeki engelleri, doğru kişi ve görev eşleştirmesini, net beklenti belirlemeyi ve takip sürecini ele alır.
Eğitim, katılımcıların gerçek iş listeleri üzerinden yapılan uygulamalar, rol çalışmaları ve grup tartışmalarıyla ilerler.
Hayır. Katılımcılar kendi görevleri üzerinden delegasyon planları hazırlar.
Evet. Görev devretmek ile karar yetkisi tanımak arasındaki fark ve dengesi eğitimin temel konularındandır.
İhtiyaçlarınızı paylaşın; kurumunuza uygun içerik ve akışı birlikte planlayalım
